warunki_skorzystania_z_pomocy_publicznej_w_specjalnej_strefie_ekonomicznej-1

CFO as a Service – zewnętrzny dyrektor finansowy dla rozwijających się firm

Zewnętrzny dyrektor finansowy bez kosztów budowy pełnego działu finansowego

Wiele firm osiąga moment, w którym sama księgowość przestaje wystarczać do skutecznego zarządzania biznesem.

Zarząd potrzebuje odpowiedzi na pytania:

które obszary są naprawdę rentowne,
jak wygląda przyszły cash flow,
czy firma może pozwolić sobie na nowe inwestycje,
jakie są skutki planowanych decyzji biznesowych,
gdzie powstają największe koszty i ryzyka.

To właśnie moment, w którym pojawia się potrzeba wsparcia dyrektora finansowego. Nie każda organizacja potrzebuje jednak dyrektora finansowego (CFO) zatrudnionego na pełen etat. Dlatego nasze biuro księgowe oferuje usługę CFO as a Service – elastyczny model outsourcingu dyrektora finansowego, zapewniający dostęp do kompetencji doświadczonego eksperta wtedy, gdy są rzeczywiście potrzebne.

Skontaktuj się z nami

business-man-financial-inspector-and-secretary-making-report-calculating-or-checking-balance-internal-revenue-service-inspector-checking-document-aud-1

Zewnętrzny dyrektor finansowy (CFO as a Service)

W ramach usługi zewnętrznego dyrektora finansowego (CFO) zapewniamy wsparcie doświadczonych ekspertów finansowych, którzy pomagają zarządowi podejmować decyzje w oparciu o dane, a nie intuicję.

Zewnętrzny CFO może wspierać organizację między innymi w obszarach:

budżetowania,
prognozowania finansowego,
zarządzania płynnością finansową,
controllingu,
raportowania zarządczego,
analizy rentowności,
przygotowania do finansowania bankowego,
przygotowania do rozmów z inwestorami,
optymalizacji procesów finansowych,
budowy struktur raportowych dla grup kapitałowych.

Działamy jako część zespołu klienta, uczestnicząc w spotkaniach zarządczych i wspierając podejmowanie decyzji biznesowych.

Dyrektor finansowy na godziny – elastyczne wsparcie CFO

Nie każda firma potrzebuje pełnoetatowego CFO. W wielu przypadkach znacznie bardziej efektywnym rozwiązaniem jest model dyrektora finansowego na godziny, w którym organizacja korzysta z kompetencji eksperckich w zakresie dopasowanym do skali działalności.

Taki model sprawdza się szczególnie w firmach:

dynamicznie rosnących,
przygotowujących się do skalowania działalności,
przechodzących reorganizację,
budujących profesjonalne raportowanie zarządcze,
pozyskujących finansowanie,
wdrażających nowe systemy finansowe i procesowe.

Firma otrzymuje dostęp do kompetencji zewnętrznego CFO w modelu outsourcingowym – bez konieczności ponoszenia kosztów związanych z rekrutacją, utrzymaniem stanowiska oraz budową całego zaplecza finansowego.

Skontaktuj się z nami

biznes-kobieta-strony-z-finansowych-wykresow-i-laptopa-na-stole

Interim CFO – eksperckie wsparcie w okresach zmian

Oferujemy również usługę Interim CFO, przeznaczoną dla organizacji potrzebujących czasowego wsparcia menedżerskiego. Najczęstsze sytuacje obejmują:

odejście dyrektora finansowego,
reorganizację działu finansowego,
szybki wzrost organizacji,
procesy M&A,
wdrożenia ERP,
budowę funkcji controllingowej,
przygotowanie firmy do audytu lub inwestycji.

W takich sytuacjach przejmujemy odpowiedzialność za obszar finansowy do momentu stabilizacji organizacji lub zatrudnienia wewnętrznego CFO.

CFO oparty na realnych danych księgowych

Jednym z największych problemów wielu organizacji jest rozdzielenie księgowości od zarządzania finansowego.

Raporty zarządcze często powstają poza systemami księgowymi, dane są przetwarzane ręcznie, a decyzje podejmowane są na podstawie niepełnych informacji.

W Aider Polska łączymy oba światy. Nasze kompetencje obejmują zarówno prowadzenie księgowości, controlling finansowy, raportowanie zarządcze, jak i automatyzację procesów finansowych. Dzięki temu:

raportowanie opiera się na rzeczywistych danych finansowych,
ograniczamy ręczne przygotowywanie analiz,
zwiększamy spójność danych,
skracamy czas przygotowania raportów,
zapewniamy większą przejrzystość finansową organizacji.

Skontaktuj się z nami

jak-wygenerowac-500-e-sprawozdan-finansowych

Co zyskuje firma dzięki usłudze CFO as a Service?

Najważniejsze korzyści to:

- Zarząd otrzymuje regularne analizy, prognozy oraz rekomendacje wspierające podejmowanie decyzji.
- Pomagamy identyfikować najbardziej i najmniej rentowne obszary działalności, klientów, projekty oraz produkty.
- Budujemy procesy pozwalające przewidywać przyszłe przepływy finansowe i wcześniej identyfikować potencjalne zagrożenia.
- Tworzymy raporty zarządcze, dashboardy i wskaźniki wspierające codzienne zarządzanie firmą.
- Firma korzysta z doświadczenia CFO bez konieczności zatrudniania pełnoetatowego dyrektora finansowego, budowy pełnego działu finansowego oraz kosztów związanych z utrzymaniem stanowisk.
- W zależności od potrzeb klient może korzystać również z wiedzy ekspertów księgowych, podatkowych, controllingowych i procesowych.

Dla jakich firm jest CFO as a Service?

Nasze biuro księgowe najczęściej współpracuje z:

spółkami rozwijającymi się i skalującymi działalność,
firmami usługowymi,
organizacjami produkcyjnymi,
grupami kapitałowymi,
spółkami przygotowującymi się do pozyskania finansowania,
firmami przechodzącymi transformację procesów finansowych.

Usługa CFO as a Service szczególnie dobrze sprawdza się w organizacjach, które są już zbyt duże na samą księgowość, ale nie potrzebują jeszcze pełnoetatowego dyrektora finansowego.

Aider Polska – księgowość, controlling i CFO as a Service

Nasze biuro rachunkowe łączy kompetencje księgowe, controllingowe, procesowe i technologiczne. Możemy:

prowadzić księgowość i raportowanie finansowe,
budować controlling oraz procesy zarządcze,
zapewnić wsparcie zewnętrznego dyrektora finansowego,
realizować projekty Interim CFO,
wspierać zarząd w podejmowaniu decyzji finansowych i strategicznych.

Dzięki temu klienci otrzymują nie tylko poprawnie prowadzoną księgowość, ale również realne wsparcie w zarządzaniu finansami i rozwoju biznesu.

Szukasz zewnętrznego dyrektora finansowego, dyrektora finansowego na godziny, Interim CFO lub usługi CFO as a Service? Skontaktuj się z Aider Polska i sprawdź, jak możemy pomóc uporządkować finanse oraz wesprzeć rozwój Twojej organizacji.

Skontaktuj się z nami

sprawozdania-finansowe-dla-grupy-media-saturn-2

FAQ

- CFO as a Service to model współpracy zapewniający dostęp do kompetencji dyrektora finansowego bez konieczności zatrudniania go na pełen etat. Stanowi nowoczesną formę outsourcingu dyrektora finansowego, pozwalając organizacji korzystać z kompetencji CFO bez konieczności budowy pełnoetatowej struktury finansowej.
- Najczęściej wtedy, gdy sama księgowość przestaje wystarczać do podejmowania decyzji biznesowych i pojawia się potrzeba controllingu, prognoz finansowych lub zarządzania cash flow.
- CFO as a Service to zwykle stałe, elastyczne wsparcie finansowe. Interim CFO jest najczęściej rozwiązaniem tymczasowym, stosowanym np. podczas reorganizacji, wzrostu lub odejścia CFO.
- Tak. To rozwiązanie szczególnie dobrze sprawdza się w rozwijających się firmach, które potrzebują kompetencji finansowych, ale nie chcą budować pełnoetatowego stanowiska CFO.
- Najczęściej są to: controlling, cash flow, raportowanie zarządcze, budżetowanie, analiza rentowności, finansowanie bankowe oraz wsparcie zarządu w podejmowaniu decyzji.